隨著互聯網的飛速發展，電商的興起。網絡購物已經成為了人民生活的常態，而我們都知道，官方旗艦店是官方店鋪，質量應該是有保證的。但買得多了，就慢慢地發現一些品牌旗艦店的數量竟然有幾十家，而且是同時跨越涵蓋服裝、家電、日用品、嬰兒用品、養生等多個品類，這是怎么回事呢？
其實，這就涉及到我們今天討論的主題——商標授權。而這方面比較突出的就是南極人。
以保暖內衣起家的南極人，憑借過硬的產品質量，以及瘋狂傳播的廣告，迅速風靡全國，成為家喻戶曉的馳名品牌。對于80、90后來說，幾乎是人手一套南極人。而從2008年開始，南極人就在提供品牌授權服務，線下工廠早已停產。如今，“南極人”們的產品線已不限于服裝類，只要商家肯付授權費，世間萬物皆可“南極人”。
而關于商標授權的經營模式，其實是從同行“恒源祥”那里學來的。自從1991年開始，恒源祥就開始嘗試所謂的“聯合體”經營。即與工廠合作，對方可以使用恒源祥商標，獲得利潤分半。到了2007年，恒源祥的加盟工廠多達近百家，當年授權商標的收入占到營業總額的89%。
借鑒于恒源祥的成功，南極人也開始搞聯合經營。根據天眼查信息顯示，南極電商經營業務包括品牌授權服務、電商生態綜合服務平臺服務、柔性供應鏈園區服務、專業增值服務及貨品銷售業務等。截至目前，南極電商合作供應商985家、合作經銷商4321家及授權店鋪5559家。
南極電商公布的財報顯示，2018年南極電商實現營業收入33.53億元，同比增長240.12%，凈利潤8.87億元。其中，品牌綜合服務業務收入接近9億元，同比增長44.74%，毛利率達94.11%。2019年前三季度，南極電商實現營業收入26.47億元，同比增長29.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.02億元，同比增長33.96%；其中，品牌綜合服務業務收入為2.12億元，同比增長41.41%。
北京市煒衡律師事務所律師張宇浩在接受中新經緯采訪時表示，南極人的業務方向是授權一些生產線為其生產商品，但南極人應當對其授權生產線的生產能力以及產品的質量承擔責任，有義務保障南極人品牌下所生產的所有產品符合相應行業及產品的質量規范。
但相較于南極人而言，恒源祥在品牌授權上做的就比較好。每一個品類只有一家工廠，且公司對代工廠的資質與產品的質量都有著嚴格的控制。可南極人可以說是把品牌授權做到了極致，只要給錢都可以。
而恒源祥的做法，無疑是正確的，因為在這種經營模式中，品牌傳播和質量標準制定管控是企業很重要的兩項職能。只做品牌，不做產品品質，對于企業來說，無異于涸澤而漁、殺雞取卵，是一種不可持續的經營模式。
對于南極人大規模授權產品品類，而不對授權的供應商進行產品質量把控的問題，小編認為，品牌如果只依靠知名度支撐，在無質量可言及散亂產品線的消耗下，消費定位只能在低端市場，不利于高質量的長遠發展。